面對當(dāng)前復(fù)雜多變的疫情形勢和穩(wěn)產(chǎn)保供的迫切任務(wù)，吉林公司于近日召開專題會議，對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行再動員、再部署，重點(diǎn)聚焦三輪車總裝線及核心零部件的生產(chǎn)恢復(fù)與安全保障，確保在嚴(yán)格落實(shí)防控措施的前提下，科學(xué)有序推動生產(chǎn)經(jīng)營重回正軌。

會議指出，全體員工必須清醒認(rèn)識疫情防控的長期性、復(fù)雜性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理。公司已成立疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)合工作專班，制定了詳盡的應(yīng)急預(yù)案和分階段復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。針對三輪車生產(chǎn)這一核心業(yè)務(wù)，專班將實(shí)施“閉環(huán)管理”與“分區(qū)管控”相結(jié)合的策略。總裝車間及零部件生產(chǎn)區(qū)域?qū)澐譃橄鄬Κ?dú)立的管理單元，實(shí)行人員定點(diǎn)、活動定線、作業(yè)定區(qū)，最大限度減少交叉流動。所有返崗員工需持規(guī)定時間內(nèi)的核酸陰性證明，并完成崗前防疫培訓(xùn)，每日進(jìn)行體溫監(jiān)測與健康上報(bào)。生產(chǎn)場地、物流通道及生活區(qū)域?qū)?yán)格執(zhí)行定期全面消毒制度，確保環(huán)境安全。

在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的具體安排上，公司將優(yōu)先保障三輪車關(guān)鍵零部件（如車架、發(fā)動機(jī)、電控系統(tǒng)等）的供應(yīng)鏈穩(wěn)定與生產(chǎn)恢復(fù)。供應(yīng)鏈管理部門正積極與本地及周邊地區(qū)經(jīng)政府批準(zhǔn)復(fù)工的供應(yīng)商協(xié)調(diào)，開辟綠色物流通道，確保原材料與零部件的有序供應(yīng)。生產(chǎn)部門則根據(jù)物料到位情況和訂單緩急，靈活調(diào)整總裝線的排產(chǎn)計(jì)劃，采取“小批次、多批次”的柔性生產(chǎn)模式，逐步提升產(chǎn)能利用率。公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管控不放松，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期即組織專項(xiàng)質(zhì)量巡檢，確保每一臺下線的三輪車均符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。

為保障員工權(quán)益與生產(chǎn)積極性，公司出臺了特殊時期專項(xiàng)激勵政策，并為駐廠及通勤員工提供必要的防護(hù)物資與生活保障。會議強(qiáng)調(diào)，疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)前并行不悖的兩大核心任務(wù)，要求各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)履行主體責(zé)任，將各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)。公司管理層將每日召開調(diào)度會，及時解決一線反饋的問題，動態(tài)優(yōu)化工作方案。

此次再動員、再部署會議，統(tǒng)一了思想，明確了路徑，為吉林公司在特殊時期穩(wěn)步推進(jìn)三輪車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營注入了強(qiáng)心劑。公司上下正以高度的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴筑牢疫情防線，安全高效地重啟生產(chǎn)引擎，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)和保障市場供應(yīng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。